FITC Toronto 2009でしゃべります
FITC Toronto 2009でしゃべる機会をいただきましたので行って来ます！(まだだけど
Cool Japanese Flash – Side A
ねたはwonderfl build flash onlineです
たーのしみー
FITC Toronto 2009 - Speakers
こういうのに乗るとはねー
宣伝でしたー
Silicon Valleyに来ています jtpa-conf編
もう帰ってきたんですが
JTPAカンファレンスメモ
聞いたことと考えたことをごっちゃに書いています。
■ 梅田望夫
自分の力と時代の力
・世界経済の好況不況
・日本の力
・自分の得意分野の成熟度合い
日本は厳しいよ、自分に投資せよ
マクロでは厳しい、ミクロでは景気いいとこもある
マクロが見えることは大事か
今だったらIT分野に進むか？否。
■ 大澤弘治
entrepreneurship?
1) 恐怖心に打ち勝つ精神力
2) クリエイティブ
3) インテリジェンス
自分に投資
4) 諦めない
「成功する秘訣は成功するまでやめないこと」松下幸之助
「あなたはすぐ諦めていませんか？」
5) チームプレイ
6) 明るいこと
質疑応答が印象深い。
諦めないこと、というのとビジネス的な判断というのは別物
信念みたいなものは諦めないが、ビジネスとして撤退すべきであればする
というのは答えになってないんじゃないかなぁ
判断する時に、情熱をどれくらい定量的に意識するか、ってことなのかなぁ。
例えば月１億の赤字を情熱ではカバーできないけど
月１００万なら情熱でカバーできる、みたいな。
■ 金島秀人
23andMe
個人に対する遺伝子解析サービス
個人に提供することで遺伝子のサンプルを集めやすい
BIOのCGM。。。
どんどん情報が集まってくるビジネスモデル
Googleが出資してる。。。なるほど
Googleのビジネスモデルとは情報の量を増やしていけばあるレベルから量が質に転換する
わかっていたようで明言されると新鮮でわかりやすかった
シリコンバレースピリット
・個別の会社ではなく、その業界に就職しているというプロスポーツ選手の意識
・自分の好きなこと、得意なことを仕事にする
・他省略
日本の閉塞感に関するfact
新しい産業が生まれにくい
時価総額TOP100のうち、
アメリカは50%が30年以内にできた会社
日本では1社のみが30年以内にできた会社
今シリコンバレーで投資を受けている分野
・ヘルスケア
・新エネルギー
■ パネルトークとか
シリコンバレーでは起業ってのは人生かけるほどのものではないもっと気軽なもの
・つぶれても有限責任、再出発しやすい
・アウトソースがしやすい
VCがお金をつっこむ
自分のコア業務以外は積極的にアウトソース
さまざまな業務のフリーランスがいる
リスクマネーの定義ができてる
日本は銀行の考え方のVC
担保に対してお金を出す
＝リスクをとっているわけではない
アメリカのVC
ビジネスモデルに対して価値を見出して「投資」する
「まず日本で始めて」という考え方を転換しよう
日本は市場環境が悪
要求仕様が高い
市場が下降
エンジニアとマネージャーの給料はキャリアを比べてもほとんどいっしょ
■ 渡辺千賀, 海部美知
「わからないことは、わからない」
「どんなベンチャーが今儲かるか？」「わかってたら自分がやってるわ」
そうだよね
シリコンバレーっていう大きな範囲で、試行錯誤プロセスをしている。
2,3年後を見通すくらいはいいけど10年後なんてぜんぜんわからない
「自転車操業を繰り返しているうちに、
この自転車意外と性能いいじゃん、って自信がつく」
Silicon Valleyに来ています adaptivepath編
メモ
聞いたことと感じたことをごっちゃに書いています
■ 働き方
今日は金曜日
夕方から異業種交流パーティでお酒のんでゆっくり
技術者は誰も出社してなかった
金曜はweekendって言ってた。金曜は基本休みなのでは
■ オフィス環境
白板がでかい、という共通点
白板がないところにはでっかなポストイットでメモをはりつけられる
■ ビジネスモデル
トップページのリニューアル時のコンサルとか
ページレイアウト、ワイヤー、デザインのプロトタイプまではつくる
*****の実際の例を見たけれど、かなりプロトタイプに近いものがリリースされているようだ
■ コンサル方法について
コンサルってうさんくさい感じを個人的に持っているのに対して、
ブレスト方法とか、結論を明確化してそれまでにいたるプロセスが体系化されていて、
ポストイットとか白板とか紙を使いながら
視覚的に進捗を表せて、
やりきった感がすごく客観的にも見えた
これならお金払う気になるんだろうなぁ
+++++さんが言ってたけど、社外に言ってただブレストしてアイディア出すような場合でも、
なんか形になるアウトプットがあれば、対価を払う気持ちになるんじゃないか
■ なんでシリコンバレーは日本よりもいけてると感じるのか
選択と集中をして人を突っ込んだところが成長する
→ 選択と集中をするためのうまい仕組みが、ベンチャーキャピタル
ベンチャーキャピタルが評価したビジネスモデルが、他よりも成長する可能性が高い、という仮説
いいフィルタになっているから、
しょぼいところは出資されないからすぐ撤退
いいところは一気にシリコンバレーの優秀なPH.Dとかを突っ込んで短期的に成長までもっていくから
すごく見える頻度が高いのか
でも自分の考えでは、何が成功するのか、何が失敗するのかなんて誰にもわからない
集中さえすればなんでも成功する可能性は高まる、という仮説
願いはかなう、セレンディピティの起こる条件がかなうから必要なものはなんでもそろう
→ ベンチャーキャピタルが「多い」、というのがポイントなのでは。
ベンチャーキャピタルはいいフィルタなのではなくて、
ただ単にお金を使って人を突っ込む、起爆剤としての意味のみの価値。
電気屋が多ければ電気街として有名になって違う産業がそこで起こるように、
ベンチャーキャピタルが多ければ…みたいな話なのでは
それとともに、PH.Dをとって、問題解決能力を身に着けた人が多く輩出される土地柄。
ベンチャーを成功させた人は次の事業等で優秀な人材を必要とするから
大学に対して健全な需要/供給関係が成り立つ。
→ PH.Dを大学からお金を払ってでも出したい、という流れ
そういう意味では、
不況の影響で、ベンチャーの投資の仕方が、前に比べて
薄くなっているらしい。
一箇所に対して大量にお金を突っ込んだりしなくなっている、とのこと。
このままでシリコンバレーの＋のループは大丈夫なのだろうか？
その後の話で、日本は不況になるとぱったりリスクマネーを出さなくなるけれど、
アメリカではその触れ幅が小さい
日本では、その触れ幅が大きいために、「ブーム」になってしまう。もう過ぎたもの、という扱い。
Silicon Valleyに来ています PARC編
メモ
聞いたことと感じたことをごっちゃに書いています
■ 働き方
10:00ころに出社して16時ころには誰もいない
家で仕事してるんだろう
■ オフィス環境
1人1部屋 6畳くらいの
ディスプレイは最低20インチ台後半～
みんなでかいけど、でっかなディスプレイ1枚とかが普通
もっと大きいと思ってたけどうそうでもない
白板がでかい
壁一面に書ける
天井も改造して上からプロジェクター吊るための天井壊して中の骨組みまるみえになってたり
建物の目的がしっかりしてる
美は機能を追求する結果。
■ 人事
評価は、論文、特許、メディアの反響、の３つ。
社員にとって、ずっと残ってPARCのmanagerになって、とかっていうのはそんなに魅力じゃない
自分の研究者としてのキャリアになるか、が最大のモチベーション
社長までみんな研究者あがり
■ どんな人が多いのか
Ph.D
■ monetize
research機能を外部委託する、というビジネスモデルはおいしいのか、技術者はうれしいのか
売り上げの半分以上が、外部から研究費をもらう委託
他は特許収入とか
開発した成果をどう流用するか
委託元はもちろん制限なく使える
PARCも、競合他社に提供しなければ、別分野とかで使ってもいい
PARCは研究開発機能に限定した組織（商品化はしない）なので、できる話なのかも
お客さんの半分は、、、、
researchというのはそもそもの定義が、
できるかどうかわからないことを仮説をたてて検証していくことにあるので、
失敗もたくさんある
失敗がなくちゃおかしい
その場合には、できなそう、というのがわかる時点でプロジェクトをKillすることもある
これはアメリカ的ないい面だなぁ
日本はかけた費用を回収するまでやめられないことが多い
お金になる可能性をどう考えるか、というのは時間とともにアップダウンがあるもの
お金になりそうなところばっかりやるのか、
お金になるかどうかわからないけれど技術的におもしろそうだし、ということなのか
今はPARCは前者が多いように見えた
お金を持っている外部とのコラボ、というやり方
それもひとつのやり方だろう、でも技術者はつまらないんじゃないか
社会学者、心理学者、文化人類学者も多い
全研究者の10%とか！すごい多い
そういう人間の心理とか考え方に関するプロが、
researchの最初の段階で、
テーマの中心にいる人を観察する
例えばプリンタを改良しようとしているのであれば、
プリンタを使っている人を１日観察する
どう使っているのかとか
この辺りIDEOに共通する部分を感じた
自分が正月に言った話も。
webサイトも、どれだけ使っている人の行動をイメージできるかが成功の秘訣なのでは。
ユーザーは見えない、と思っているから
お問い合わせを元に改良したりしてるけれど
客層と思われる人をリアルに連れてきてどんなふうにブラウザを操作したりするのか
観察、分析するフェーズがあってもいいかも
お金があればね。。
■ シリコンバレー支社
部屋は空いてる
PARCの部屋に入居する方法はいくつかある
ベンチャーがPARCに仕事を依頼しながら、ベンチャーの本社をPARC内に置くとか
なんかしらコラボできれば
でも今のコラボの形では、お互い持ち出し、というのは無さそう
こっちから払う形
■ 次の技術
hardwareの方が強そう
XEROXのプリンタの技術を基板のプリンティングに応用したり
センサに応用したり
レーザーの技術を水の浄水に使ったり
楽しそう
Silicon Valleyに来ています UCBerkley編
メモ
聞いたことと感じたことをごっちゃに書いています
■ 人
* LarryWall,Sunの創始者 他いっぱい
■ Ph.Dをアメリカは評価する
Ph.Dをとるというのは、問題解決のひととおりの流れを身につけていると考えられる。
※アメリカの大学を卒業するのは大変だからか
専門分野が異なったとしても価値を持つと信じていい
学歴社会ってのは悪いもんでもないんじゃないかなぁ
もしそれがちゃんと実力を表すものなのであれば。
これが日本とSiliconValleyの間で最もキーだと今感じている違い
■ 産学連携
基本企業からお金が出ている
■ なぜBerkley
研究室
州立、なのでお金が無い 装置とかがしょぼい しょぼいがゆえにコラボレーションが盛ん
簡単に他の学科といっしょにやったりする
■ Ph.D1年目から給料っぽいものがもらえる
学部生を教えたり、
年間これくらいは給料がもらえるっていう額が最初にわかる
学費は免除
日本の学部卒から入れる
5年プログラム
flexible
結果出せばいいでしょ
■ 使ってるサイトとか
GoogleScholorと有料論文検索システム（無料化）が統合？
Facebookで技術的な話題をすごくふかーくやってる
論文レベルの議論をGoogleGroupsでやってたり
日本のコミュニティには、知識が蓄積される、という面は少ないのでは
研究者の考え方として、論文に書かなければ
正式ではない？から自由にいろんな議論が行われる？
なんか最近ブログ書いてなかったら
書くしきいがあがってる気がしたからしきいを下げてみる。
明日からシリコンバレー、サンフランシスコいってきます！
iPhoneいじってたら機内モードでWiFiをON、っていう設定にできたのでこれで過ごそう。